365体育手机版app下载-官方版app下载

以“小”见“大”为班组建设添彩
发布日期:2022-09-16    作者:马浩    
0

为进一步提升班组管理水平,动力能源中心水运车间积极探索班组建设新思路、新方法,激发青年干部的干事热情。

以“小”见“大”为班组建设添彩

“小技改”激发班组活力

    “渣浆泵的投运将清污时间缩减一半、气水联合反冲洗减少了原水消耗、远程启泵提高了工作效率……”在班组活动中,大家对技改成果不禁感叹。

今年以来,该车间以创建学习型班组、争当知识型职工为主线,积极引导全体干部职工“干中学、学中干、练中比、比中创”,通过提高职工学习意识,注重职工实践工作效果,增强知识储备,积极组织兼职安全员、技术人员深入班组对员工进行安全及设备标准化作业的“强化培训”,真正从细微之处做实标准化作业事宜,使全员熟悉且认可标准化作业的意义、要求、内容等,达到提升标准目的,不断对六大工艺系统进行优化、改造,在班组建设中有效地营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

以“小”见“大”为班组建设添彩

“小分享”筑牢安全防线

“如果那一天,我站在地面焊接,脚腕就不会骨折受伤……”“恢复那段时间,他受了很大的罪。”在“安全五分钟”主题活动中,员工及家属相互吐露心声。

为进一步提高基层班组安全管理水平,该车间选树1个安全标杆班组,把重点区域、关键部位、薄弱环节、薄弱人员的安全排查工作抓在日常、放在班组建设,完善日常监管台账,以“查违章、查隐患、堵漏洞”为主题,专项开展岗位自查、车间巡查、综合安全大检查活动,并针对重要危险源进行重点专项排查,重新梳理分类排查出的安全隐患,限时完成整改并验证,促使安全隐患排查取得实实在在的成效。同时,扎实开展“背禁令、背规程、背清单”活动,通过观看视频、现场警示教育、员工现身说法、事故预想等,不断增强全员安全生产意识,提升安全生产技能。

以“小”见“大”为班组建设添彩

“小课堂”盘活人才成长

“轮岗交流对我是一种磨练,可以掌握更多的知识和技能,我将自己所学的煤气救援知识进行分享……”

为努力培养一支关键时刻“拉得出、用得上、干得好”的专业化人才队伍,该车间发挥专业优势,采取“理论+实操”的双轮驱动提升方式,扎实开展日常培训,以提高技能水平为目标的技能竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,在实践中检验职工学习成效和岗位操作技能。不仅如此,还聚焦生产中遇到的瓶颈和难题,结合“面对面宣讲”,在职工中征集合理化建议,研究制定应对问题的具体办法和措施,进一步强化“盲点”技能,有的放矢解决影响生产的各类问题。截止目前,车间开展各类培训30次,培训时长超过200小时,取得助理工程师2名,技术员3名,有效提升了各类人才专业素养。(动力能源中心  马浩)

XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou