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让成本“瘦身” 为服务“增肥”
发布日期:2022-09-21    作者:龙玉帆    
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今年以来,设备管理中心紧密结合集团、公司降本增效工作全局部署,牢固树立过紧日子的思想,查漏洞、补缺口,破解管理瓶颈,千方百计成本“瘦身”,最大发挥设备职能服务优势,助力生产降本再创效

让成本“瘦身” 为服务“增肥”

勠力同心,在思想上补短板。“众智之所为,则无不成也。”在降本攻坚中,该中心结合当前生产经营形势,进一步统一思想,细化降本增效工作方案,先后利用党总支例会、月度工作汇报会、周例会以及微信、智能大屏等平台,广泛宣传降本理念、目标、措施,旨在让“一切成本皆可降、一切费用皆可压”的理念深入人心。同时,该中心从领导班子做起,层层分解指标,压实管理责任,形成全员目标成本管控体系,做到每个指标都有人管、每项任务都有人盯。

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关口前移,在服务中提效率。“知者行于始,行者知于成。”一直以来,该中心秉持当好设备服务员的宗旨,坚持从转变服务方式和强化服务质量入手,每月通过现场走访、座谈等形式,掌握各单位对备件材料采购、领用、品牌固化、电气设备等管理方面的服务述求,并安排专人解答、逐一落实责任。同时,该中心强化协同合作,结合备件材料年消耗量,与物资集采公司进行询价,并先后安排人员深入各单位调研指导,解决吨产承包项目推进中遇到的各类困难问题,在打通设备服务“最后一公里”的同时,为企业生产经营提供更加快捷、便利、优质的设备服务。

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精准发力,在降本上下功夫。“请超指标单位严格控制消耗,严把备件材料消耗领用关。”该中心以指标为抓手,以预算为前提,深入推进全工序、全流程指标降本,坚持备件材料消耗指标管控,每天对前一日成本数据进行分析,及时纠正成本偏差,每周、每月对关键指标攻关完成情况、过程管控情况、措施改进情况进行分析总结,按照降本增效实施方案,优化专业考核管理,提升各岗位人员对关键指标的敏感度和关注度,营造“深挖内潜,自我超越”的竞争氛围。同时,在修旧利废管理上,该中心充分发挥废旧设备的残值和开发在线设备的潜能,形成长效激励奖励机制,鼓励通过全员技术创新、小计小革,最大限度的降低生产成本,提高生产效益。(设备管理中心 龙玉帆)

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