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在改革变革中破风前行,在创新发展中蹄疾步稳
发布日期:2022-09-22    作者:于睿涵    
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汉钢公司“内部市场化”改革的东风为计量检验中心带来了勃勃生机,中心也迎来了“不得不改、必须要改”的时间节点,正如中心党总支书记、主任向小龙所说:“这是挑战,更是机遇。”

在改革变革中破风前行,在创新发展中蹄疾步稳

细化机制强管理,揭榜挂帅抓落实

中心始终坚持以全面从严的目标导向、刀刃向内的问题导向、立破并举的改革导向以及求真务实的结果导向为原则,制定了《计量检验中心“揭榜挂帅”提升效能工作实施方案》,促使广大干部职工刀刃向内,深化内部改革,激发内生动力和各层级人员履职主观能动性。同时,严格执行集团公司以双目标、双挂钩、严格四类层为导向的市场化薪酬体系,牢固树立“工资是挣出来的,薪酬是用业绩换回来的”理念,进一步完善内部工资绩效分配办法,健全和完善以工资备案制、契约化和任期制等为核心的市场化薪酬分配机制,坚持分类分级分层考核,严格落实“减人不减资、多劳多得”的薪酬策略,使“人人头上有指标,人人肩上有担子”,实现岗、责、权、效、利的正向匹配机制。同时,通过实行“一次计量”,将检验关口前移,全区域开展“烟头不落地,汉钢更美丽”现场治理等举措,助推公司进一步降低物流运输费用、堵塞质量监督漏洞、提升企业文化建设。

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强推市场化运行,降本增效现成效

中心在保证公司生产经营顺行的前提下,积极在检化验领域探索实施市场化运行模式。充分利用已经通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)能力认可的优势,主动承接公司外部检化验业务。通过制定并发布《受托检验项目管理办法(试行)》,不但将当前所具备的检验资质、检验项目、收费标准等全部进行公示,而且让外部委托检验的流程更加顺畅,更让受托检验的工作更加高效。此外,还将市场化运行模式延伸至计量领域,不但降低了日常成本费用,同时还为公司实现创效。同时,通过实行市场化选人用人机制,推行放权管理,通过实施业务承包、岗位承包等方式,带动职工市场化思维转变。

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多措并举建梯队,“靶向”育才激活力

中心以人才引培为着力点,以职业规划为驱动力,通过修订完善《管理人员考评办法》《专业技术人员管理办法》《人才交流挂职锻炼工作实施方案》等系列制度,狠抓后备干部管理,建立后备干部人才档案库,实行专业技术导师和综合管理导师“双导师”机制,针对中心17名后备干部不同的专业技术及综合管理、沟通技巧等方面的提升需求,与中心领导及科级干部在内的专业导师签订“1v1”培养协议,形成中心领导教管理、科级干部教技术的培养计划。同时采取个人申请与单位推荐相结合方式开展人才交流挂职锻炼活动,并定期组织交流汇报学习成果,同时开展岗位轮岗,不断深挖员工内在潜能,持续激发员工聪明才智,实现“靶向”育才。持续调整优化干部人才梯队,深入实行“赛马机制”,实现全中心班组长以上岗位竞聘上岗,使德才兼备、勇于履职担责管理人员脱颖而出,从而真正实现“能者上、平者让、庸者下”,激发广大干部职工的危机意识、忧患意识与责任意识,达到人岗匹配、精干高效的目的,进一步树立选拔任用公开透明的鲜明导向,激发人才队伍活力。

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对标学习找差距,开拓思路促提升

中心始终坚持“一级带着一级干,一级做给一级看”的工作作风,建立常态化对标机制,按照“横向对标、找准差距争一流,纵向对标、超越自我求发展”的总体思路,紧盯关键环节的“堵点”“痛点”和“难点”,研究制定中心年度对标管理工作方案,成立对标管理工作小组,制定对标工作清单,打通“走出去”分享经验,“引进来”促进提升的双向交流合作渠道。与山钢集团日照公司、日照控股、河北普阳钢铁、中石油管材研究所等多家单位建立了长久的技术交流平台。且多个对标管理成果已从专业性研究转化为技术创新项目,并荣获陕西省冶金科学奖二等奖、全国钢铁行业职工创新成果三等奖等荣誉,助推中心荣获集团“科技工作先进集体”荣誉称号。今年,中心共申报4个对标管理项目,与对标企业开展关于中厚板检测实验室人员结构、布局、工艺流程及关键设备技术参数的线上及线下双渠道对标交流。

后期,计量检验中心将继续按下改革创新“加速键”,深耕降本增效“责任田”。(计量检验中心   于睿涵)

 

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