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夯实成本管控 汇聚降本增效新动能
发布日期:2022-11-14    作者:孙玉 杨敏    
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2022年以来,炼钢厂牢固树立“过紧日子”思想,坚持“生产成本最小、技术指标最优”原则,深入挖潜、持续发力,汇聚起了打好降本增效攻坚战的强大动能。

夯实成本管控 汇聚降本增效新动能

成本管控+转变作风,建“机制”促“落实”

“你们为炼钢指标提升、降本增效做了什么?”在炼钢厂降本增效专题研讨会上,党委书记、厂长赵志雄的发问引人深思。

为确保降本增效工作纵深推进,炼钢厂深入贯彻“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,切实发挥领导干部深入一线解决问题作用。建立了“分厂、科室、车间、班组”四级高效的成本管控体系,围绕主要影响成本的铁水、废钢、合金、钢铁料消耗等关键指标进行“问诊就医”,紧盯成本管控数据,理思路、提问题、想办法,严格执行班统计、日分析、周总结、月表彰的管理体系。

针对成本管控中的难点痛点,炼钢厂还积极制定成本管控方案,成本管控评比办法,班组设置定额消耗标准,以及配合公司部门建立废钢、合金“效益测算模型”,及时高效调整各类钢铁原料的配加方式,达到成本效益最大化。

夯实成本管控 汇聚降本增效新动能

成本管控+自主管理,挖“潜能” 激“活力”

“配高锰生铁,提升转炉冶炼节奏法”、“建立HRB400E合金模型选取最优合金工艺,降低合金成本”、“转炉过程试样自主分析”等等基于优化生产组织、工艺技术提升促降本的新举措,是炼钢厂职工在工作中边学、边思、边实践的降本新成果。  

自运行自主管理以来,炼钢厂坚持“凡有利于经营管理、降本增效的方式、方法均可作为自主管理项目”为思路,广泛征集自主管理项目,力求突破管理瓶颈,创新管理思路,有效激发全体干部职工工作的创新创造性。截止目前,累计申报项目600余项,通过民主、科学、规范的评审流程,采纳实施400余项,切实为降本挖潜增添了新途径,激发了生产活力。

夯实成本管控 汇聚降本增效新动能

成本管控+项目攻关,做“实功”结“硕果”

今年以来,炼钢厂紧盯关键环节、深挖关键指标,以“三基三对标”为抓手,成立降本增效攻关组,从生产工艺、经营管理层面找差距、攻指标,挖潜出“钢铁料消耗”、“渣料消耗”等28个降本、增效项目。制定《进一步降低炼钢工序成本实施方案》,聚焦对标找差,层层压实责任,把“大目标”分解成“小任务”,把既定方法转化为具体措施,将降本目标任务分解到岗、落实到人,并纳入全员绩效考评内容,引导广大职工立足岗位、刀刃向内、自我革新。

截止目前,炼钢厂降本增效共计创效12.31元/t,其中降本项目创效11.82元/t,增效项目创效0.50元/t。炼钢厂  孙玉  杨敏

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