元月份以来，设备管理中心持续围绕“降库存、控消耗”目标，精准施策，将“服务”送至现场，通过摸清机旁备件库存情况，不断优化管理流程，挖掘降本举措，实现备件库存更优、成本更低、利益更大化目标，用“创新”添动能。
服务基层让备件仓储实现高效管理
从烧结料场旁的露天存放点到高炉炉台下的低矮库房，从连铸回转台下的维修区域到轧钢高线的轴承库房，完成了全公司30余处备件存放点的逐一查看、交流、探讨、整改，打造了高炉库房及轧钢电气库房样板间供各单位相互学习，激发了各单位的竞争意识，这是设备管理中心机旁备件仓储管理的真实写照。
针对现场人员紧缺、存放环境差、区域分散等具体情况，该中心制定针对性措施，以大库仓储管理为模板，安排专人逐项整改并督促各单位完善机旁备件台账、标识、存放、定期保养及安全防护。同时，结合现场存放点温度、腐蚀等环境条件，逐步推进“6S”定置管理；组织攻坚力量对机旁备件除尘、防腐、分类、标识、遮盖，不断提升现场管理水平，逐步实现机旁备件“分散储备，统一监管”，促进机旁备件管理高质量发展。
金点子让备件管理效率化、成果化
“你们提的利用废弃钢坯制做台架，将大型行车备件分类整齐排放的建议很好，现场快速找到了φ250单边车轮组，确保了行车的正常运转。”炼钢厂行车备件管理员徐友飞激动地说道。
针对炼钢厂行车备件区存放的车轮组、电缆卷筒、减速机等100余种大型备件，备件多，体积大等问题，该中心检查人员提出利用废旧钢坯加工制作成台架，再将所有备件分类独立码放在台架上、互不干扰、横向成排、竖向成列，如今所有备件横平竖直、一目了然。
自制移动小车、多功能货柜、密封件挂钩等“金点子”不断在十里钢城涌现，为现场备件的搬运和定置创造了有利条件，切实巩固备件管理成果。
探索新思路，释放发展潜能降成本
该中心积极探索新思路，转移库存风险，大力推进备件承包项目和引进钢企管家服务商，节省了大量设备占用资金，降低了仓储管理的人力、物力成本，有效转移了备件积压造成的资源浪费。同时，通过提升维护水平、降低设备故障率，弥补了技术力量薄弱及人员队伍不足等短板，将备件供应和设备维护实行全程托管，实现数字信息共享、资源统筹调配，建立起设备精益化库存管理模式，为创新备件管理开好头、起好步。（设备管理中心 黄腾飞）
