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开拓创新 勇毅前行 不断增强企业人力资本竞争力——二论贯彻落实公司“三会”精神
发布日期:2023-01-12    作者:于坛 陈伟强 汤鹏 白杰    
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365体育手机版app下载“三会”提出“人才是把资源优质转化为发展优势的前提和保障,是企业的核心竞争力,是战略性资源。”公司党委书记、董事长周永平在公司“三会”上指出2023年要提升人力资本竞争力,人才的重要性提升到了更高层面,值得我们深思。

拓宽人才引进渠道,广泛汇聚各路贤才

要充分调研公司内部人力资源需求,着眼外部劳动力就业市场,结合企业中长期发展目标,做好人才储备,形成人才总量充足、结构合理、梯队科学的人才队伍。要打破以大学生招聘补充为主的进入模式,从省内外高校招聘应往届大学生,同时从社会吸纳一部分有一定经验,对企业具有高度认同感的成熟型人才,对部分人员学历可以放宽至大专。另一方面,对于公司紧缺的高精尖人才通过社会渠道进行引进,吸纳全国钢铁企业优秀人才,促进公司人力资源配置更趋合理。

实行市场化薪酬和选人用人机制,激发各类人才活力

对企业引进的高精尖人才和成熟人才,特别是能够为企业破解技术性难题、成熟型营销类人才和高级管理人才,尝试打破现有的薪酬体系,实行协议工资,并加强日常考核激励,充分利用薪酬杠杆,发挥市场优势,切实将贡献决定收入落到实处。

全面推进公司任期制和契约化管理。实行年度、任期制和契约化考核制度,进一步明确目标、夯实责任,实现岗、责、权、效、利的匹配,激发内生动力和活力。对已签订的公司经理层成员、中层管理人员、科级管理人员,将加强管理、严格考核,充分发挥契约的激励约束作用。后期逐步将契约化管理延伸至关键岗位和班组,让三项制度改革深入基层、落地生根。

校企合作促发展,订单培养更完善

利用好各类宣传平台,加强与省内外高校合作,特别是各专业学会、协会与高校合作,充分发挥高校的人才培育职能,组织公司的业务骨干前往高校接受再教育,进一步提升公司管理水平和各类人才的技能水平,促进各类人才岗位成才。

加强与大专院校合作,结合公司整体用人需求,开展专业人才订单式培养,准确定位企业人才需求,开展冶金类、机械类、电气类人才与高校订单式培养。从入学开始培养一批对企业具有高度认同感和责任心的时代新人。

健全完善备案制管理和宽带薪酬分配机制,充分发挥市场决定机制

深入调研,认真测算,健全完善利润指标和盈利水平行业排名与工资总额双挂钩的工资决定机制,严格实行分类分层分级考核,在保证基层员工工资稳定的基础上,突出公司领导班子成员、中层干部、关键骨干人员在决定企业效益和盈利水平中的关键作用,压实责任,以绩效论英雄,以效益定收入,创新收入分配新模式。

建立以岗位价值评估为基础,以宽带薪酬为载体的薪酬体系方案,实施宽带薪酬,实行总额控制,将“减人不减资,增人不增资”政策真正落地,在全公司建立统一的岗位管理体系,实行统一的薪酬标准,贯彻“以岗定级,以级定薪”的薪酬支付原则,并在此基础上逐步探索宽带薪酬的深层次应用,让薪酬的作用不断激励、促进企业发展。

筑牢人才兴企发展理念,打通人才培养的“任督二脉”

加强五支人才队伍工作的推进,实行目标考核动态管理,营造领导带头推进、党政工团齐抓共管的工作氛围;积极构建以工作业绩为基础、综合素质相挂钩、人才培养与技术攻关创新融合,最大限度地激发谋事做事的热情;运用互联网+教育培训,E-learning,线上课堂、视频教学进行再创新,展现新时代互联网与教育培训的完美融合,让员工开拓眼界、增长见识,拥有展翅高飞的能力。

同时,因材施教、量身定制、搭建平台,根据“五支队伍”人才培养的侧重点不同,全力打通五支人才队伍晋升通道,全面形成以“陕煤思创高管院+高校进修+高峰论坛+学习强国”的企业家人才培养体系、以“网络继续教育+高校进修+在职培训+岗位锻炼”的经营管理人才培养体系、以“专业技术人员继续教育+专业培训+在职培训+技术攻关(新品研发)+项目带动”的专业技术人员晋升通道、以“课堂讲授+网络教育+师带徒+技术比武+技能鉴定+大师工作室”的高技能人才培养晋升通道、以“政工系列资格评定+网络学习+高校进修”的党群人才晋升通道。

人才是企业的基石,是企业发展的命脉。我们要大力推进人才的“引、荐、育、留、养”工作,创新深化激励鼓励机制,在人才选聘上再活一点,在高技能人才培育上再新一点,在建章立制上再实一点,笃行实干,勇毅前行,不断提升集团人才竞争力,为企业发展贡献更大力量。(行政人事部 于坛 陈伟强 汤鹏 白杰)

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