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摁下管理“自主”键 激活班组新动能
发布日期:2023-01-15    作者:张小敏    
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连日来,汉钢公司认真贯彻落实集团“三会”精神,不断探索班组建设新途径,针对班组日常工作完成情况、工艺质量及存在问题进行剖析研究,深挖基层班组内部潜力,真正让班组管理活起来、亮起来、新起来。

摁下管理“自主”键  激活班组新动能

优势互补 实现班组互帮共享

如何激发班组成员积极性,最大限度发挥每个人的潜能?汉钢公司烧结厂立足改善班组队伍结构,注重班组间互助、共享,实施优势互补,通过从知识、专业、年龄三个结构互补上下功夫,促使班组内部形成良好的“协同效应”,达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。

同时,针对新入厂大学生职工,大力开展“师带徒”“老带新”“一帮一”等活动,严格组织签定“师带徒”合同,要求师傅制定详细的带徒计划和目标,在规定的时间内完成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应奖惩。通过“传、帮、带”,实现岗位人员标准化操作和技能提升,进一步完善烧结职工人才队伍“引、 育、用、留”长效机制。

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互助联保 扎牢扎紧安全防线

烧结厂结合生产实际,建立科学的监督检查工作机制,让每道工序的开展有章可循、有据可依,坚决杜绝违章现象发生;建立岗位自查、职工互查新机制,让每位职工都能参与到班组安全管理建设中,形成“人人都是安全员,处处都是安全岗”的管控效应。

临近年关,该厂要求每个工种严格操作程序和工艺流程,做到分工明确、管理有序。通过互保联保,极大调动职工参与安全管理的积极性,使职工养成扎实认真、一丝不苟的工作作风,大幅提升班组管理水平。

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以练为战 提升职工综合技能

烧结厂积极为职工搭建技能实操平台,组织分厂优秀技术人才担任授课老师,对职工进行理论辅导和实操训练,使其全面、准确掌握应知应会和岗位操作流程,不断提升职工业务技能。此外,把岗位练兵前移到现场一线,把重心下移到生产细节,在实践中锤炼队伍,动员骨干力量参与烧结设备维修和技改工作,既缓解了检修人员紧张和设备故障的矛盾,又达到岗位练兵的效果。

同时,该厂各班组通过岗位练兵,深入了解班组成员工作中的“软肋”和技能提升的需求,通过学干结合、以干促学,有效提升职工实际动手能力,充分调动班组成员钻研业务技能的主动性,激发职工学习热情,保证班组自主管理高效落地。(烧结厂  张小敏)

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