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奔赴2023!设备管理重整行装再出发
发布日期:2023-01-15    作者:陈茜    
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站在新起点,迎接新挑战。新年伊始,设备管理中心以落实两级“三会精神为主线,紧扣“体系建设年、降本增效年、管理提升年、对标赶超年”工作主基调,重整行装再出发,戮力同心走稳走实设备管理新征程。

奔赴2023!设备管理重整行装再出发

紧盯目标,让基础管理“兔”气扬眉

该中心牢固树立“基础不牢地动山摇”工作理念,践行“执着、坚定、不苟”的专业管理精神,全面剖析设备管理现状,通过反复研讨、分析有效与“四提高、两落实、一落地、一保障、三解决、一实现”先进管理思路深度融合,用强有力的举措提升设备基础管理水平,全力保障设备全过程无故障运行,为实现稳产高产、优质低耗、安全环保保驾护航。同时,突出“明责、履责、追责”考核机制,借助新一轮设备管理专业考核修订契机,细化日常设备管理考核细则,坚持“奖优罚劣”,压实点检润滑、定检定修、设备包机、设备事故等三级管理责任,让专业考核成为指导工作的“对照镜”、评价工作的“硬尺子”。

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向难而行,让降本增效“兔”出重围

“极致降本增效作为倒逼极致提效益、控成本的一项新思路,必须清楚认清当前形势、思变求进,摒弃“安于现状、小进即满”的心态......”成本管理员江琴分析道。

围绕“2023年全系统设备维修费降低20%”工作主线,该中心利用每旬设备例会契机,积极宣贯2023年设备管理降本增效方案,号召广大干部带头抓管理、提效益,动员各级设备管理人员投身于降本增效工作新实践;鼓励开展“查找提改献”“小技小改”“修旧利废”等活动,真正做到降本增效“你我皆是主角”。同时,逐步创新基层培训管理模式,坚持“能自修绝不外委、能维修绝不换新”原则,倒逼设备维修人员技能水平再上新台阶;深推备件承包业务、物资代储、备件材料采购询比价、废旧物资收回处置等工作,持续对标提高费用指标管控能力,坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

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勇于创新,让装备提升“兔”飞猛进

“在已完成2#高炉上料系统双限位改造等项目改造成效中充分证明了装备升级就是生产力”该中心电气自动化科负责人彭雅璐说道。

该中心深推“加快设备管理信息化,全面提升设备保障能力”管理工作,有针对性的制定2023年度外出对标考察计划,科学性筹划设备管理模型及十四五规划设备管理目标,着力将智能化和制造化体系深度融合,不断破解制约生产的设备管理瓶颈问题;深入探索智能机器人、5G、无人化技术的应用,率先对关键部位、危险区域、重要工序进行智能化改造探索实践,打造设备本职化安全格局,进一步提升设备运行效率。此外,积极推进智能化仓储系统建设,完善现有SAP功能,打通二级单位机旁备件管理,实现管理可视化、监管精细化,以点带面提升设备管理整体水平。(设备管理中心 陈茜)

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