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多点开花促“百日安全”活动有声有色
发布日期:2022-10-31    作者:康浩    
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为扎实推进“百日安全”工作开展,再紧安全“螺丝”,物流中心翻运车间紧盯安全环保工作,持续加强车间队伍建设,狠抓员工能力与素质培养,积极发挥各班组成员“安全细胞”作用,为安全生产长治久安打下坚实基础。

多点开花促“百日安全”活动有声有色

丰富活动内容,深入宣传推广。为响应百日安全活动号召,进一步强化班组人员安全履职意识,确保生产工作安全稳定,车间紧密结合中心指示和通知文件精神组织车间全员进行深入讨论,为进一步丰富活动载体,营造活动氛围,车间陆续开展“安全知识竞赛”,“事故案例学习讨论”,“班组台账互查”等配套活动,把活动开展与日常生产、安全教育等工作进行有效结合,相互促进,以活动的显著成效持续推进安全班组的全面建设,为车间百日安全活动营造了“心中想安全,行动见安全”的良好氛围。

强化隐患排查,及时闭环消缺物流中心翻运车间以区域隐患排查为切入点,各班组、各岗位紧紧围绕作业现场,结合实际变化情况,进一步修改完善各项措施,充分发挥班组长、青安岗、班组安全员积极作用,通过22660和双重预防机制为基础,不断健全风险分级管控和隐患排查治理体系,通过加强作业区和班组安全标准化建设,持续夯实安全基础管理;结合生产实际开展纠违活动,对现场发现的问题曝光、查找原因、制定预防措施,标明安全红线,坚决贯彻“过程严管理,源头严把控,事故严追责”的“三严”管理制度,截止目前,各班组累计上报各类隐患10余条,均已闭环消缺,为车间百日安全工作顺利开展奠定坚实基础。

完善台账管理,细节把控成效。物流中心翻运车间组织各班组开展台账互查活动,通过参照班组安全管理绩效评价标准,检查关键要素是否突出,杜绝流“流水账”,关键环节是否仔细,定期更新,专柜专放以及关键细节是否出错,隐患整改是否闭环。通过仔细的查验对比,切实的发掘问题,改善问题,各班组安全员通过对比讨论,参照标准,再由科室进行复查检验,确定最终得分与绩效排名情况,并选定模范台账标准供各班组参照学习,“日日查,周周比”持续开展台账检查工作。

后期,物流中心翻运车间将不断完善工作细节,及时安排部署,思想认识再深化,紧盯风险隐患,排查整改再细化,聚焦重点工作,宣传教育再加强,并将此类配套活动贯穿全年,以较真,较劲的态度持续推进安全班组的全面建设。(物流中心  康浩)

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