365体育手机版app下载-官方版app下载

作风建设持续释放内生动力
发布日期:2022-12-30    作者:冯涛    
0

四季度以来,物流中心党总支坚持“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,提升干部作风建设不放松,积极探索物流运营管理新模式,在重点指标管理管控上想办法、解难题,过跨车倒运量月均同比提升11%,实现历史性突破;火车翻车机翻车率同比提升12.6%,实现历史性突破;自有车辆月均用时2274h同比提升26%,实现历史性突破;集装箱卸车量月均提升40.31%,实现历史性突破。各项费用、各项指标均取得公司成立以来历史性突出。

作风建设持续释放内生动力

作风建设推动追求卓越的奋斗精神,促进指标创效实现1800余万元。物流中心为解决散装物料卸车费用高的问题,内部提出“提升集装箱卸车量”此项指标目标,通过集装箱下站卸车,降低物流的装卸费用,大大节约物流费用;制定汉钢公司临时用车管理办法,通过“提前预约,合并整合”的方式,将预约车辆优化临时车辆资源优化分配,合并同类型车辆用车时间,从而降低临时用车费用;中心制定自有车辆创效管理办法,通过提高司机的技能和劳动时间,采用“计时付费”的内部管理模式,提升司机的积极性,鼓励司机“一专多能、多劳多得”;对外向铁路部门争取日均发车数量的优惠政策,利用政策优势,与供销部及时协调发运计划,最大限度争取火车发运下浮政策。实现全年创效1800余万元。

作风建设推动坚持不懈的斗争精神,促进“22660”安全工作体系运行,实现“零”目标。物流中心积极践行“22660”安全绩效管理思路,认真落实干部履职考评等重点工作,不断夯实安全管理基础,主体车间精准施策,不断夯实安全管理基础,并对34项标准作业程序进行修订完善,制定分层级践行计划,不断规范员工作业行为,督促整改各类安全问题896项,开展安全教育培训17项,受教育人员527人次,下发安全生产月宣传挂图13套、书籍70余册,组织35名班组长以上管理人员开展安全知识答题。物流中心先后制定下发《关于深化安全生产专项整治巩固提升的通知》《关于开展编讲事故案例推进严规范反“三违”攻坚战活动的通知》等,对相关工作进行了扎实安全部署,精心组织、严格管控,对非常规作业进行升级管控,坚持每日检查、通报考核,确保了513项非常规作业的安全顺利。

2022年,物流中心一方面以安全生产专项整治三年行动为统领,持续防范和化解各类安全风险,对照三项攻坚战重点工作任务,深化落实三项攻坚战。通过“严规范、反三违”行动,着力规范人的标准操作行为,积极开展生产运输攻坚、车容车况管理提升生产运输安全水平,先后督促整改各类问题1000余项,确保了应急管理五大管控措施的落地。坚持外协单位管理“四个同等”和“区域自治、属地管理”原则,对全中心范围内的外协单位进行资质审查,先后整治外协单位357项问题,顺利实现外协安全管理既定目标。全年实现轻伤以上生产安全责任事故为零,交通、火灾事故和治安事件为零,重大设备、特种设备事故为零,职业病和职业中毒事故为零,环保设备与主体生产设备同步运行率大于等于100%

作风建设推动精益求精工匠精神,促进改造提升生产劳动率,逐步实现“操检合一”。物流中心全年实现备品备件及辅材吨钢指标全面受控,为公司降本增效做出突出贡献。全年共计17个工程项目,技改项目4项,生产维修项目13项。2022年物流中心组建了检修班组,将直配库行车收回进行自主维修,同时对区域内电器设备等采取“能修尽修”的办法,推动了“操检合一”岗位的进一步实现,为后续检修班组的作用发挥奠定了基础。(物流中心  冯涛)

XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou