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激发基层党建活力 全力冲刺四季度
发布日期:2022-10-09    作者:曹娟娟    
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近期设备管理中心党总支创新党建管理模式,持续激发基层党建活力,扎实推进设备管理各项工作上台阶,全力冲刺四季度,决战年度目标任务。

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强信念铸根基,思想引领“铸魂”该中心坚持每月开展2次总支理论中心组集中学习,学习内容严格按照要求采取“视频+材料+书籍+专题研讨”的学习模式,积极开展党员轮流“讲党课”活动、党员干部深入“7.1”、1.24事故警示教育基地开展安全警示教育等,切实让学习成为提高党员干部素质的有效途径另外,督促跟踪落实严守纪律规矩 加强作风建设专题组织生活会会后问题整改工作,瞄准问题薄弱点,细措施逐项突破逐项提升,让改作风,守纪律入脑入心

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创新党员积分管理,激活新动能“中心党员干部每日18:00前将积分截图发群里,政工组做好登记”近期,政工组多了一项积分统计的工作。

为引导和激励中心党员以学促进,以学促干,带动职工聚合力、凝干劲,该中心党总支以支部为单位,在中心内部开展“亮积分,比学习,看达标,比排名”活动,坚持积分学习“日学日清日统计”原则,营造了良好的学习氛围,同时,鼓励大家学以致用、学深悟透、对标学习,切实让积分管理带动党员干部工作新动能。“这个积分管理还是有效果,你看,我们两个支部的排名较之前确实有所提升”党员毛戈对此方法很是称赞。

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狠抓关键少数强作风促工作见成效。“以后取报纸也纳入科级干部KPI量化考核内”政工组负责人罗维对科室人员说到。

一直以来,该中心党总支持续关键少数”,发挥“头雁效应”以月度工作汇报为“支撑点”,将月度工作完成情况、指标目标、工作业绩等纳入科级干部《岗位聘任协议》《2022年度经营业绩责任书》及KPI月度量化考核内,夯实“关键少数”履职尽责责任。同时,持续开展关键岗位走访调研、谈心谈话活动。针对物资采购、工资造发、招投标和合同管理等关键岗位,进行提醒谈话。

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强载体激活力,推动党建工作与生产经营双向融合。该中心党总支聚焦降成本、提质量等重点任务,紧扣关键行动指标及降本增效工作,大力推进备件承包,落实采购计划价格比对降费,主动到四厂三中心走访调研,着力解决设备管理和备品备件降本增效问题。同时,持续推进“党建”管理提升项目,对重点工作进行督查督办;推进智慧库房建设,科学库存管理另外,及时制定了中心近期意识形态工作通知,列出了意识形态问题清单,并做好问题整改和风险管控工作。(设备管理中心 曹娟娟

 

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