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抓好“三个联动”,打好降本增效组合拳
发布日期:2022-08-23    作者:辛宏伟    
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   今年以来,汉钢公司经历了一季度发展的历史最佳期,伴随行业发展的周期性波动,二季度初进入行业的寒冰期。汉钢公司始终坚持降本增效主旋律不动摇,以对标管理工具为抓手,建强公司精细化管理根基,夯实降本增效,在行业发展大势中稳健发展铆足动力、赓续前进。

 

 

   抓好“三个联动”,打好降本增效组合拳

 

   对标,丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距,真学真干抓落实”为抓手,建立月度对比分析机制,借助中钢协、陕晋川甘等对标平台,形成月度对标数据分析简报,将公司23项重要指标摆进行业进行对比分析,明确自身位置,以铁前成本、吨钢盈利水平及原燃辅料采购价格等为抓手,积极寻找阻碍企业发展的瓶颈和短板,通过建立常态化对标机制,为公司各单位知差距、学先进、促提升提供数据支撑。强化外出对标学习,主动分析查找自身短板和薄弱环节,清晰认识存在的痛点、难点,自选攻关指标及标杆单位,找准与“行业、区域、兄弟单位、历史最好”的差距,制定针对性的外出对标学习计划20余次,召开对标专题报告会,形成专项对标提升项目37项,建立周跟进、月总结机制,联合公司纪检部门对各单位对标项目进行跟进督导,确保各项目扎实推进。截止7月份,按照既定目标,37项对标项目完成23项,累计相对创效1.5亿元。

  

抓好“三个联动”,打好降本增效组合拳

 

   精细化管理,下绣花功夫练穿石本领。根据公司阶段性重点工作安排,一是对公司焦炭库存、机旁备品备件进行监督盘点,梳理摸清公司库存现状,进一步强化精细管理、提高生产经营管控水平;二是以内部审计工作为抓手,建立审计查出问题全过程监督整改登记台账,明确整改完成时限,实行销号管理,坚持“治已病、防未病”,将具体问题整改与完善制度相结合,对审计查出问题要逐项分解整改任务,层层落实整改责任,确保问题整改到位,努力做到标本兼治,从源头上强化治理,提高管理效能。二是制定对备品备件及大宗原燃辅料库存管理、物资管理、设备点检定修管理、铁前生产组织、经营成本管控、工程项目管理等重点环节的通用及专业管理制度进行系统梳理、检查,对发现的问题进行追责考核,一方面检查制度流程执行情况,另一方面对制度流程的适宜性、可操作性和充分性进行检查评价,对不适宜的制度流程督导责任单位及时进行修订完善,进一步理顺管理流程,提高管理效率。

  

抓好“三个联动”,打好降本增效组合拳

 

   树牢“一切成本皆可降”理念。开动脑筋深挖内潜,千方百计做好节能降耗、增收节支等工作,助推企业降本增效、减亏增盈工作再上台阶。一是营造全员降本增效氛围。公司各级领导干部积极传达集团及公司降本增效工作安排,并依托四级成本管理体系,将降本目标层层向下分解,实现人人身上有指标,营造全员、全系统、全方位降本增效氛围。二是建立降本增效工作包联机制,公司包联领导及包联中层干部分别对8个主体单位降本增效工作推进、落实情况进行定期调研指导和协调解决问题,对重要降本事项再安排再部署,对项目参与人员提出明确要求,夯实降本工作的落地,发挥领导干部的责任担当和带头作用;三是把“紧日子”“苦日子”思想变为实际,综合评价投资项目实施的迫切性、技术成熟性及效益情况等,严控项目投资;同时,进一步压缩办公费、接待费等费用,提高现有信息化设备和系统利用率节资降费。7月份降本增效35项措施中,完成24项,项目完成率69%,合计创效111.33元/t钢。

                    (企业管理部 辛宏伟)

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