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精细管理促降本 多措并举助增效
发布日期:2022-10-18    作者:辛宏伟    
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    面对外部市场严峻形势,汉钢公司研判当前形势,找准短板差距,以系统成本最小、效益最大为目标,细化工作举措,坚定全年目标任务不动摇,坚持“系统算账,效益优先”原则,将降本增效工作向纵深推进,全力应对当前钢铁行业严峻形势。

   

精细管理促降本 多措并举助增效

 

 

    聚焦干部作风转变激活降本增效的内生动力。面对当前市场形势和经营压力,汉钢公司坚持以干部考评工作为抓手,有条不紊推进“用实绩论英雄、以激励促担当”机制,切实发挥示范表率作用,带头履职尽责,做到以上率下敢担当、心无旁骛抓落实,释放出四季度冲刺攻坚的强大合力。进一步强化降本增效工作有效落地,充分发挥领导干部带头作用,提高降本增效项目质量,建立领导干部降本增效包联机制,包联责任人按照包联分工,定期参加包联单位降本增效工作会议,全面掌握降本增效工作落实情况,指导、帮扶、协调解决降本工作开展过程中需要公司层面解决的难点问题,形成领导干部靠前指挥,现场协调、解决存在问题工作机制,促进降本增效工作落地见效。

 

精细管理促降本 多措并举助增效

 

 

    坚持问题导向作为打开降本增效的切入点。以实现“三个一致”的生产经营目标为统领,坚持“成本降低、指标提升、效益提高”的思路,多措并举持续深化降本增效,寻求关键技术指标的突破,挖掘系统效益,铁前围绕高低品配矿降本策略和提高国内矿配比思路,开拓周边区域满足焦炭质量及经济效益的供应渠道,扎实推进提煤降焦攻关,实现指标和成本双优;钢后以降低钢铁料消耗、降低原料成本为前提,利用废钢效益模型,系统算账,兼顾废钢配加的比例对产能发挥与系统效益最佳组合。同时以干事文化为引领,抓细、抓实、抓落地,发挥协同增效潜力,增强市场经营理念与风险防控意识,提高把握市场动向和需求特点的能力,全力应对市场波动和复杂局面,有序推进公司生产经营、改革攻坚、安全环保、重点项目等工作。

   

精细管理促降本 多措并举助增效

 

 

    保持生产组织定力踩准降本增效的平衡点。以集团公司9.27调研座谈会议精神为引领,明确责任单位、责任人、时间节点,夯实6类19项成本管控、盈利能力提升工作任务。以增强吨钢盈利能力为目标,做实含铁料和焦炭结构调整及采购渠道重构,通过提高循环物料使用量、降低备件材料消耗等措施,系统降低全工序生产成本;加强与兄弟单位协同联动,紧盯市场强化节奏把控,对原燃辅料等采购价格、数量做好节奏把控;完善四级成本核算体系,以成本控制为中心,夯实基层成本核算,逐步建立以财务为核心的成本核算体系,提升整体成本管控水平;做实精细管理,算好“系统账”与“局部账”,坚持目标导向和低成本战略,在炉料优化和能耗双控上持续下功夫,在经济炉料上做文章,把降本增效工作向深向精向细发力。

                                       (企业管理部  辛宏伟)

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